人聪明的地方,就是会合理使用各种工具。选对商业模式，并懂得借助工具辅助的创业者，是能将生意做大的人。

你为什么开始创业？大部分人创业的契机往往只是因为感觉到了机会，找到了一个处于红利期的行业。这样的行业风险低、成本低、但是利润回报高，基本上前期依靠努力就能赚到一些钱。但是，发展到一定程度之后，会感觉特别吃力，那是因为用传统的商业模式经营好像怎么也做不大。

每当这个时候，创始人就陷入一种瓶颈状态，不知道怎么突破。于是公司之间、门店之间开始拉开差距。

大部分人选择“沿着老路干”。凭借着之前赚得的红利，继续沿着老方法，赚那部分老业务的钱。想着小富即安。但是大部分没那么幸运，当红利期过去，行业竞争越来越大的时候，他们的老业务也逐渐被蚕食，等到发觉过来时，已经被行业所抛弃。

蓝海变红海，行业竞争激烈，利润空间被不断压缩，再也做不到“小富即安”只有被裹挟着艰难前行，可谓是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。

环境瞬息万变，外部的压力不断促使着创业者去学习新理念新思维，接触新的商业模式。想要把生意做好做大，在大方向上一定是制定发展战略。而好的发展战略，一定离不开一套好的商业模式。

 商业模式的力量是巨大的，然而，互联网时代下，一切都是快速发展的，实体店老板可能没有时间去试错，然后设计出一套商业模式出来，怎么办呢？那就多关注其他经过市场考验的商业模式。

智客家族致力于打造实体行业的“新盈利模式”，八年行业品牌，先后研发出共享店铺、超级员工、共享商圈等结合互联网时代的商业模式，并配有完善的系统和专业的落地服务团队，为门店提供解决方案以及数字化精准营销服务。至今已帮助上千家企业门店解决门店经营危机。

同样是线下生意，为什么滴滴打车能成功？

滴滴的初衷很简单“让出行更美好”，即为消费者提供更便捷的用车出行服务。因此，滴滴的目标客户就是需要出行的消费者。最初，滴滴只作为一个平台，商业模式是只赚取司机的出车利润。后期，滴滴在拥有打车业务之后从提供个人出行服务发展到公共出行服务、广告服务。后期的盈利包含了界面广告的收入、信息挖掘服务、收取平台服务费、抢占支付市场，融入互联网金融。

由此可见，无论什么行业，能不能整合自己的资源，挖掘更多的客户，很大程度上决定了他能走多远。如果滴滴仅仅靠着收取服务费，那么今天他可能已经不存在了。

前面讲的是大方向上的经济模式，而再好的经济模式，都需要落实到经营上。调动员工积极性，让公司上下一心，劲儿往一处使就显得非常重要。然而员工管理并不是简单的命令，需要有一套好的管理工具+好的激励模式，才能做到员工自发拓展业务，把生意做大。智客超级员工模式，通过设置员工分红，不断地激发员工的动力，服务好每一个客人、不断挖掘潜在客户，同时，强大的后台功能可以看到每天的经营情况、员工工作情况、数据分析等，帮助经营者管理门店。

创业是一条艰难的道路，想把生意做大，思维和行动同等重要。智客家族与您一路同行。