餐饮行业怎么做?才能大大提高创业成功率

阅读量:639    作者:智客大家族    发布时间:2021-07-03 18:00   

人人都想成功,但是成功的背后必然需要付出更多的汗水。

有些人觉得自己在资金上有优势,觉得自己天资聪颖,就敢双手一摆,结果输的一败涂地,血本无归。小编给大家列出四点,做不到的话还说趁早退出创业这条路,血本无归都是轻的,路上都是坑,且行且珍重吧!

一、千万不要把投资人当创始人

只出钱不出力的只能算作投资人、合伙人,不能算创始人。

二、联合创始人必须出力出钱

若有人一分钱都没出,反而占了股份,就算他是技术入股,但这种捆绑也是不牢固的。为什么?

一分钱不出,还是打工者的心态去做事,只有出了钱,才会真正的和其它三人形成利益捆绑,即出钱又出力的联合创始人才会真正把项目当自己的项目!

三、明确话语权

投资人就只能占少部分股,实际餐饮管理者就应该占绝对控股权拥有绝对话语权,因为他更了解餐饮店面实际经营的情况,不了解市场,不了解消费者就没有话语权。
另外由于没有明确分工,什么事都一股脑的让餐饮管理者去解决,直接导致餐饮管理者无心也无力去做他擅长的工作。


四、合伙人中途退出 需明确退出机制

在签合伙协议时,应该明确股权退出机制,第一种方式如股权分期赎回比例第一年退出只能领取投资额的25%,满2年退出领取投资额的50%,第三年退出领取75%,满四年可以全额领取投资额及约定的获利部分。

总之,合伙前一定要明确完善的退出机制,避免日后退出,合伙人之间死逼,甚至导致连朋友都无法做的情况发生!

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