人人都想成功，但是成功的背后必然需要付出更多的汗水。

有些人觉得自己在资金上有优势，觉得自己天资聪颖，就敢双手一摆，结果输的一败涂地，血本无归。小编给大家列出四点，做不到的话还说趁早退出创业这条路，血本无归都是轻的，路上都是坑，且行且珍重吧！

一、千万不要把投资人当创始人

只出钱不出力的只能算作投资人、合伙人，不能算创始人。

二、联合创始人必须出力出钱

若有人一分钱都没出，反而占了股份，就算他是技术入股，但这种捆绑也是不牢固的。为什么？

一分钱不出，还是打工者的心态去做事，只有出了钱，才会真正的和其它三人形成利益捆绑，即出钱又出力的联合创始人才会真正把项目当自己的项目！

三、明确话语权

投资人就只能占少部分股，实际餐饮管理者就应该占绝对控股权拥有绝对话语权，因为他更了解餐饮店面实际经营的情况，不了解市场，不了解消费者就没有话语权。
另外由于没有明确分工，什么事都一股脑的让餐饮管理者去解决，直接导致餐饮管理者无心也无力去做他擅长的工作。

四、合伙人中途退出 需明确退出机制

在签合伙协议时，应该明确股权退出机制，第一种方式如股权分期赎回比例第一年退出只能领取投资额的25%，满2年退出领取投资额的50%，第三年退出领取75%，满四年可以全额领取投资额及约定的获利部分。

总之，合伙前一定要明确完善的退出机制，避免日后退出，合伙人之间死逼，甚至导致连朋友都无法做的情况发生！

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共享餐饮店铺模式主要解决三大问题——

1、 解决资金问题

2、 解决客源问题

3、 解决员工问题

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